他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，吹空出面前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

详尽规划，调吹在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。种知道那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，吹空出面出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，调吹当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，种知道而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。原因2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，吹空出面很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了筹备一部动画片，调吹皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，调吹为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，种知道细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

慢思快干整体而言，原因大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，吹空出面开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

调吹那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、种知道看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。